【#職涯成長駭客 17 就算被拒絕，也不代表問題一定是在自己身上】
－兩步驟檢核自身，這兩步驟你做到你仍被拒絕，只是看你年輕好欺負
想起之前工作經驗中，曾有過這樣的經驗－
「只要是我提的提案，都會被否決或忽視。但過了三個月老闆會興高采烈的回來說：『外面都這麼做，所以我們也這麼做吧！』但明明三個月前我提過...」
我當時的主管說過他覺得，那是因為我沒有把所有細節都做到位，所以她覺得是因為這個樣子，所以我沒自信，所以容易被打槍...
後來的我想想，這可能是其中原因，因為坦白說，我對於事項的處理的確不喜歡處理那麼多細節，但我對趨勢、人以及運營模式的觀察是有點自信的。除了這件事以外，我觀察及歸納了，有可能是以下原因：
▌回歸自身：你對於自身提案做了多少研究洞察？
我們還是要回歸於自身上，你想提出這樣的洞察與提案，對於此議題：
1、你本身做了多少調查呢？
2、提案前你做了多少演練呢？你該不會一股腦沒有策略的亂講吧？
3、和你直屬主管討論過了嗎？取得他支持了嗎？
當時我的狀況，其實就是以上三件事沒有做好，首先我討厭做非常枯燥的調查，所以我當時只做了個大概的調查與洞察就提了，大有憑直覺做事的感覺，雖然直覺都很準，但職場上是很難只憑直覺說服人，所以比較好的策略是－
「出於直覺的假設，輔以大量證據，並取得相關人士認同與支持，正式提案前多加演練」
▌印象管理：你給人的感覺靠得住嗎？
前一陣子，我才跟碩班學妹分享，提案之前，平常的印象管理其實很重要，也分享一下，我後來是怎麼經由前一份慘痛經驗痛定思痛後，做到這件事情的。
1、了解老闆或主管對於值得信任的人的形象並扮演
2、答應上層的事情，都準時完成，真的沒辦法，一定會提前跟主管商量
3、經常預言不大、且一定會發生的事情
慘痛的行銷企劃工作，其實當時在老闆身上，我也看到一套他自己琢磨出來的印象管理哲學，大抵是－拼命賣命的做出成績，人家自然服你。
我佩服這樣的人，但我不嚮往這樣的模式，因為彼此全心全意只投入在工作裡，我更希望有更多的時間，有更多的人生體驗，我也更喜歡照著我自己能負荷的步調，一步步向上。
而我自己的步調是這樣，先觀察，逐步測試，接著全力衝刺。
而你呢？也可以想想自己適合的方式。
適合我的不一定適合你，但你一定要了解自己適合什麼方式。
▌沒有原因：只是你長了一張稚嫩臉
如果以上兩個步驟你確實做了，但還是被否決，問了你也得不到確切的答案，那其實真的只有一個原因了－你太年輕、資歷不夠，即使你事前資料做得多完善，但因為你沒有頭銜身分證上年紀太輕、又剛好長得比較菜，所以他們不願意相信這樣的提案能夠成功。
這樣的狀況代表著一種文化習慣，不是特別針對你，他只是一種陋習，而且是既得利益者維護自身利益的方式。
我在行銷企劃這份工作也看到前公司不小心留露著這樣的文化卻不自知...
但你真的不幸遇到了，也別氣餒，想想你要持續累積自己打破他們的認知，還是離開到了一個更符合你價值觀的地方都沒關係，只要你別把這樣的拒絕，走心就好。
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